logo
Корзина
Shopping cart is empty
0
Оценка персонала
Оценка персонала

Оценка персонала

500 грн.
В наличии
В корзину
fb vk tw gp od
  • Описание
  • Характеристики
Описание Оценка персонала Индивидуально под каждую компанию Предлагая программы оценки, мы ориентированы на долгосрочное сотрудничество с Вашей компанией. Поэтому мы используем системный подход: определение целей оценки; определение целевой аудитории; определение методов оценки, корректировка и адаптация программ оценки в соответствии с целями компании; проведение оценки персонала (с возможным обучением и привлечением к проведению оценки сотрудников Вашей компании); интерпретация результатов оценки, формирование плана действий по результатам оценки; разработка программы развития сотрудников по результатам оценки. Методы оценки: Ассессмент-центр Метод 360 градусов Интервьюирование Оценка по KPI и MBO Метод Ассессмент-центр Ассессмент-центр ? метод оценки персонала, который основан на наблюдении специально обученных оценщиков (ассессоров) за поведением оцениваемых сотрудников непосредственно в рабочих ситуациях или при выполнении ими специальных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Ассессмент-центр предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки) Чаще всего ассессмент-центр применяется при работе с кадровым резервом, для выявления потенциала сотрудников и при приеме на работу. В систему плановой оценки менеджеров и управленцев ассессмент-центр также может входить, что позволит проследить динамику развития компетенций, выявить слабые зоны и спланировать программу обучения и развития сотрудников с целью повышения уровня квалификации, что, несомненно, скажется и на количественных показателях деятельности, как настоящей, так и будущей. Принцип оценки: Перечень и описание компетенций разрабатывается индивидуально для каждой оцениваемой группы. Оценочная анкета разрабатывается общая для всех оцениваемых сотрудников (анкета состоит из описания компетенций и количественного выражения поведенческих проявлений в каждой компетенции). Оценка проводится в ходе ролевых игр, кейсов и выполнения различных заданий, путем наблюдения за поведением участников. Также используются психологические тесты. За каждым участником закрепляется наблюдатель. Оптимальное количество участников в 1 группе: до 16 человек. В ходе проведения оценки модератор следит за регламентом, дает задания и курирует работу наблюдателей. По итогам оценки выводятся средние показатели в каждой категории и общее описание уровня развития компетенций каждого сотрудника. Рекомендации по развитию группы в целом и каждого сотрудника в отдельности. Преимущество оценки ? все сотрудники одной категории оцениваются по одинаковым критериям. Высокая объективность результатов. Метод 360 градусов Метод 360 градусов ? метод оценки персонала, который основан на заполнении анкет опроса сотрудниками, напрямую взаимодействующими с оцениваемым сотрудником (руководитель, коллеги, подчиненные и сам сотрудник). Содержание анкет отражает основные поведенческие проявления, применяемые оцениваемым в ежедневной работе и взаимодействии с другими сотрудниками (оценщиками). Анкетирование проводится анонимно. Данный метод оценки имеет высокую объективность результатов, однако он менее объективен, чем ассессмент-центр. Это связано с субъективным подходом оценщиков, а также их скрытыми мотивами. Тем не менее, данный метод позволяет сформировать общую картину восприятия уровня профессионализма оцениваемого его целевой аудиторией. Принцип оценки: Перечень и описание компетенций разрабатывается индивидуально для каждой оцениваемой должности Оценочная анкета разрабатывается индивидуально под каждую должность и включает в себя оценку специфических знаний, должностных обязанностей личных и корпоративных компетенций. Данная анкета содержит около 50-70 вопросов для полной оценки каждой должности. Оценка проводится анонимно. В оценке одного человека принимают участие руководители, линейные сотрудники, подчиненные и сам сотрудник. Оценка проводится в ходе проведения анкетирования оцениваемых участников и оценивающей аудитории. По итогам оценки выводятся средние показатели в каждой категории и общее описание уровня развития компетенций каждого сотрудника. Рекомендации по развитию группы в целом и каждого сотрудника в отдельности. Преимущество оценки ? подробная картина по результатам оценки каждого сотрудника * стоимость услугуказана за стандартную программу. в случае изменений в программе стоимость расчитывается в индивидуальном порядке

Товары и услуги

В наличии
500 грн.
В корзину