logo
Корзина
Shopping cart is empty
0

Оценка персонала

Описание Оценка персонала Индивидуально под каждую компанию Предлагая программы оценки, мы ориентированы на долгосрочное сотрудничество с Вашей компанией. Поэтому мы используем системный подход: определение целей оценки; определение целевой аудитории; определение методов оценки, корректировка и адаптация программ оценки в соответствии с целями компании; проведение оценки персонала (с возможным обучением и привлечением к проведению оценки сотрудников Вашей компании); интерпретация результатов оценки, формирование плана действий по результатам оценки; разработка программы развития сотрудников по результатам оценки. Методы оценки: Ассессмент-центр Метод 360 градусов Интервьюирование Оценка по KPI и MBO Метод Ассессмент-центр Ассессмент-центр ? метод оценки персонала, который основан на наблюдении специально обученных оценщиков (ассессоров) за поведением оцениваемых сотрудников непосредственно в рабочих ситуациях или при выполнении ими специальных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Ассессмент-центр предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки) Чаще всего ассессмент-центр применяется при работе с кадровым резервом, для выявления потенциала сотрудников и при приеме на работу. В систему плановой оценки менеджеров и управленцев ассессмент-центр также может входить, что позволит проследить динамику развития компетенций, выявить слабые зоны и спланировать программу обучения и развития сотрудников с целью повышения уровня квалификации, что, несомненно, скажется и на количественных показателях деятельности, как настоящей, так и будущей. Принцип оценки: Перечень и описание компетенций разрабатывается индивидуально для каждой оцениваемой группы. Оценочная анкета разрабатывается общая для всех оцениваемых сотрудников (анкета состоит из описания компетенций и количественного выражения поведенческих проявлений в каждой компетенции). Оценка проводится в ходе ролевых игр, кейсов и выполнения различных заданий, путем наблюдения за поведением участников. Также используются психологические тесты. За каждым участником закрепляется наблюдатель. Оптимальное количество участников в 1 группе: до 16 человек. В ходе проведения оценки модератор следит за регламентом, дает задания и курирует работу наблюдателей. По итогам оценки выводятся средние показатели в каждой категории и общее описание уровня развития компетенций каждого сотрудника. Рекомендации по развитию группы в целом и каждого сотрудника в отдельности. Преимущество оценки ? все сотрудники одной категории оцениваются по одинаковым критериям. Высокая объективность результатов. Метод 360 градусов Метод 360 градусов ? метод оценки персонала, который основан на заполнении анкет опроса сотрудниками, напрямую взаимодействующими с оцениваемым сотрудником (руководитель, коллеги, подчиненные и сам сотрудник). Содержание анкет отражает основные поведенческие проявления, применяемые оцениваемым в ежедневной работе и взаимодействии с другими сотрудниками (оценщиками). Анкетирование проводится анонимно. Данный метод оценки имеет высокую объективность результатов, однако он менее объективен, чем ассессмент-центр. Это связано с субъективным подходом оценщиков, а также их скрытыми мотивами. Тем не менее, данный метод позволяет сформировать общую картину восприятия уровня профессионализма оцениваемого его целевой аудиторией. Принцип оценки: Перечень и описание компетенций разрабатывается индивидуально для каждой оцениваемой должности Оценочная анкета разрабатывается индивидуально под каждую должность и включает в себя оценку специфических знаний, должностных обязанностей личных и корпоративных компетенций. Данная анкета содержит около 50-70 вопросов для полной оценки каждой должности. Оценка проводится анонимно. В оценке одного человека принимают участие руководители, линейные сотрудники, подчиненные и сам сотрудник. Оценка проводится в ходе проведения анкетирования оцениваемых участников и оценивающей аудитории. По итогам оценки выводятся средние показатели в каждой категории и общее описание уровня развития компетенций каждого сотрудника. Рекомендации по развитию группы в целом и каждого сотрудника в отдельности. Преимущество оценки ? подробная картина по результатам оценки каждого сотрудника * стоимость услугуказана за стандартную программу. в случае изменений в программе стоимость расчитывается в индивидуальном порядке
Цена: 500 грн.
Подробнее

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ продвинутый уровень (корпоративный формат)

Описание Длительность: 2 дня по 8 часов Продолжительность: 16 часов (2 дня) Целевая аудитория: менеджеры среднего и высшего звена, представители служб управления персоналом, менеджеры по продажам Количество участников: желательно до 18 чел. Бизнес-тренер, сертифицированный коуч: Воронкова Наталья Внимание к своим чувствам, тонкое понимание переживаний других людей и мотивов их поведения, способность учитывать их при взаимодействии способствуют социальному успеху, помогают строить продуктивные взаимоотношения, наполненные позитивными эмоциями и влияют на качество жизни в целом. Научно доказано, что именно Эмоциональный интeллект является ключевым фактором успешности человека. Этот тренинг ? способ развить социальные навыки, повысить личную эффективность и сделать шаг к внутренней целостности. Цель: засчёт развития эмоционального интеллекта сознательно управлять своими эмоциями иэмоциями других людей, икак результат: Улучшение межличностных отношений; Повышение эффективности работы склиентами; Достижение успеха вкарьере, бизнесе. Программа тренинга: Пять видов биологических эмоций: В чем их биологический смысл Как ими управлять (через действие) Бесконечное число социальных эмоций: Откуда они берутся Механизм запуска социальных эмоций Как осознать свои эмоции Какими управлять Эмоции в бизнесе: влияние на психологический климат, на дух в коллективе, на синергии/разобщенность Тестируем себя и узнаем свои эмоциональные стереотипы. Схема работы эмоциональных программ и как прервать деструктивные (условные рефлексы). Принципы формирования условных рефлексов по Павлову (что происходит в мозге). О Первой, Второй и Третьей сигнальных нервных системах. Нейронная структура мозга, способность организма к регенерации и что происходит у нас в голове. Биохимия человека, биохимическая память (мотивация как ускорение циркуляции крови). Биохимический смысл жизни О ритмах мозга: Какие ритмы мозга бывают Как наше психическое здоровье и счастье зависят от ритмов мозга Что влияет на ритмы мозга Какими управлять Рефрейминг как инструмент формирования позитивных концепций О ресурсом состоянии, что помогает его поддерживать. Техники управления эмоциями: Випасана, Дыхание как ключ к эмоциям. Дыхание по Шри Шри Равви Шанкару для набора энергии Техника эмоциональной свободы Первая, вторая и третья позиции восприятия как инструмент управления эмоциями Шкала эмоциональных тонов как инструмент вхождения в ресурсное состояние Как накапливать энергию: дыхание. осознанное питание сон движение позитивное мышление и позитивные образы даосские практики по накоплению энергии Мы как возбудители эмоций других людей. Свой/чужой. Как снять чужую агрессию. Реактивное и проактивное поведение. Методы проведения: Ролевые игры. Видеоанализ. Групповая дискуссия. Упражнения в подгруппах. Интерактивная лекция. Социометрия. Тестирование. В результате тренинг позволит компаниям: Повысить коммуникативную компетентность сотрудников; Снизить расходы засчёт улучшения взаимодействия внутри команды; Повысить удовлетворённость работой илояльность собственных сотрудников, атакже приверженность иудовлетворённость клиентов. В результате тренинга участники научатся: Сознательно управлять эмоциями для личностного роста иулучшения межличностных отношений; Создавать дружественную атмосферу вкоманде, моделируя при этом уважение, сотрудничество иготовность помочь; Уметь "превращать" негативные эмоции впозитивные; Строить свою работу, основываясь наличных ценностях, служащих мотивацией; Раскрывать потенциал иуправлять "мотиваторами" сотрудников; Применять способы саморегуляции ирегуляции эмоциями окружающих людей; Приобретать иудерживать клиентов; Создавать долгосрочные взаимоотношения. Тренер - Наталья Воронкова. Более чем 12-летний опыт управления персоналом ? от инженера отдела кадров машиностроительно завода до директора по персоналу крупного производственно-коммерческого холдинга, из них ? 4 года в должности ТОР-менеджера. 7-летний опыт внутреннего и внешнего бизнес-тренера (автор и ведущий тренинговых программ по продажам, командообразованию, коммуникациям и переговорам, управленческим навыкам, тайм-менеджменту, личной эффективности, лидерству и других). Только за последние полгодапроведено более 20 бизнес-тренингов. * стоимость услугуказана за стандартную программу. в случае изменений в программе стоимость расчитывается в индивидуальном порядке
Цена: 9 грн.
Подробнее

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ продвинутый уровень (индивидуальный формат)

Описание Формат проведения - открытый Длительность: 2 дня по 8 часов Продолжительность: 16 часов (2 дня) Целевая аудитория: менеджеры среднего и высшего звена, представители служб управления персоналом, менеджеры по продажам Количество участников: до 14 чел. Бизнес-тренер, сертифицированный коуч: Воронкова Наталья Внимание к своим чувствам, тонкое понимание переживаний других людей и мотивов их поведения, способность учитывать их при взаимодействии способствуют социальному успеху, помогают строить продуктивные взаимоотношения, наполненные позитивными эмоциями и влияют на качество жизни в целом. Научно доказано, что именно Эмоциональный интeллект является ключевым фактором успешности человека. Этот тренинг ? способ развить социальные навыки, повысить личную эффективность и сделать шаг к внутренней целостности. Цель: засчёт развития эмоционального интеллекта сознательно управлять своими эмоциями иэмоциями других людей, икак результат: Улучшение межличностных отношений; Повышение эффективности работы склиентами; Достижение успеха вкарьере, бизнесе. Программа тренинга: Пять видов биологических эмоций: В чем их биологический смысл Как ими управлять (через действие) Бесконечное число социальных эмоций: Откуда они берутся Механизм запуска социальных эмоций Как осознать свои эмоции Какими управлять Эмоции в бизнесе: влияние на психологический климат, на дух в коллективе, на синергии/разобщенность Тестируем себя и узнаем свои эмоциональные стереотипы. Схема работы эмоциональных программ и как прервать деструктивные (условные рефлексы). Принципы формирования условных рефлексов по Павлову (что происходит в мозге). О Первой, Второй и Третьей сигнальных нервных системах. Нейронная структура мозга, способность организма к регенерации и что происходит у нас в голове. Биохимия человека, биохимическая память (мотивация как ускорение циркуляции крови). Биохимический смысл жизни О ритмах мозга: Какие ритмы мозга бывают Как наше психическое здоровье и счастье зависят от ритмов мозга Что влияет на ритмы мозга Какими управлять Рефрейминг как инструмент формирования позитивных концепций О ресурсом состоянии, что помогает его поддерживать. Техники управления эмоциями: Випасана, Дыхание как ключ к эмоциям. Дыхание по Шри Шри Равви Шанкару для набора энергии Техника эмоциональной свободы Первая, вторая и третья позиции восприятия как инструмент управления эмоциями Шкала эмоциональных тонов как инструмент вхождения в ресурсное состояние Как накапливать энергию: дыхание. осознанное питание сон движение позитивное мышление и позитивные образы даосские практики по накоплению энергии Мы как возбудители эмоций других людей. Свой/чужой. Как снять чужую агрессию. Реактивное и проактивное поведение. Методы проведения: Ролевые игры. Видеоанализ. Групповая дискуссия. Упражнения в подгруппах. Интерактивная лекция. Социометрия. Тестирование. В результате тренинг позволит компаниям: Повысить коммуникативную компетентность сотрудников; Снизить расходы засчёт улучшения взаимодействия внутри команды; Повысить удовлетворённость работой илояльность собственных сотрудников, атакже приверженность иудовлетворённость клиентов. В результате тренинга участники научатся: Сознательно управлять эмоциями для личностного роста иулучшения межличностных отношений; Создавать дружественную атмосферу вкоманде, моделируя при этом уважение, сотрудничество иготовность помочь; Уметь "превращать" негативные эмоции впозитивные; Строить свою работу, основываясь наличных ценностях, служащих мотивацией; Раскрывать потенциал иуправлять "мотиваторами" сотрудников; Применять способы саморегуляции ирегуляции эмоциями окружающих людей; Приобретать иудерживать клиентов; Создавать долгосрочные взаимоотношения. Тренер - Наталья Воронкова. Более чем 12-летний опыт управления персоналом ? от инженера отдела кадров машиностроительно завода до директора по персоналу крупного производственно-коммерческого холдинга, из них ? 4 года в должности ТОР-менеджера. 7-летний опыт внутреннего и внешнего бизнес-тренера (автор и ведущий тренинговых программ по продажам, командообразованию, коммуникациям и переговорам, управленческим навыкам, тайм-менеджменту, личной эффективности, лидерству и других). Только за последние полгодапроведено более 20 бизнес-тренингов. * стоимость услугуказана за стандартную программу. в случае изменений в программе стоимость расчитывается в индивидуальном порядке
Цена: 1 грн.
Подробнее

О нас Consulting Group «HUMAN FACTOR»

   СONSULTING GROUP «HUMAN FACTOR»  работает с 2008 года. Мы проводим консультационную деятельность, разрабатываем тренинги и обучающие программы для организаций различного профиля по всей Украине. Мы помогаем повысить личную эффективность любого сотрудника компании - от менеджера отдела продаж до руководителя компании. Кроме того, мы оказываем консультационные услуги по управленческим и кадровым вопросам, вопросам аттестации и оценки персонала, созданию и внедрению организационных структур, а также по вопросам продвижения компании и организации отделов продаж. Миссия: помочь нашим Клиентам раскрыть свой потенциал, достигнуть выдающихся высот и  способствовать созданию более успешного бизнеса. Способность учиться быстрее своих конкурентов является надежным источником превосходства над ними.  Поэтому постоянно заботимся о повышении уровня профессионализма наших консультантов и тренеров, чтобы не просто удовлетворять ожидания клиентов, а превосходить их. Именно в этом мы видим залог успешного сотрудничества.   Особое внимание мы уделяем эффективности наших программ. Все тренинги разработаны на основе запросов наших клиентов. Мы постоянно отслеживаем ситуацию на рынке и адаптируем программы в соответствии с ней. Наши тренеры и консультанты имеют большой опыт работы в бизнесе, что способствует глубокому пониманию задач наших клиентов и нахождению оптимального решения. Кратко о компании Мы не просто предлагаем вам собственные знания, длительный стаж проведения тренингов «именитым клиентам», но хотим поделиться личным практическим опытом управления персоналом крупных компаний, собственными успешными разработками в данной сфере и предложить инструментарий, адаптированный к реальным условиям современного бизнеса. CONSULTING GROUP «HUMAN FACTOR» возглавляет Воронкова Наталья Васильевна, бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч. Более чем 12 лет опыта управления человеческими ресурсами, организатор и руководитель Первого Днепропетровского HR- клуба.  

Товары и услуги

В наличии
500 грн.
В корзину