logo
Корзина
Shopping cart is empty
0

Тренинг тренеров "Методы бизнес-тренинга".

Описание Международная Школа бизнес-тренеров ICBT Почему мы №1? Это очевидно: 1. Только у нас создана международная сеть школ, работающая на постоянной основе в городах-миллионниках 2. Только у нас описана и создана методика подготовки бизнес-тренеров, которая масштабирована вне зависимости от персональных личностных качеств тренеров-преподавателей 3. Только у нас единые стандарты к качеству обучения вне зависимости от личностей ведущих 4. Именно поэтому мы гарантируем, что каждого пришедшего к нам участника, искренне желающего получить профессию бизнес-тренер и желающего повысить свою квалификацию, мы подготовим на высоком уровне качества 5. Именно поэтому мы сертифицируем своих выпускников по международным стандартам и они осознают себя по 55 тренерским компетенциям. 3-6 октября 2013 г., г.Днепропетровск 1 сессия "Методы бизнес-тренинга" День 1: 1. Что такое бизнес-тренинг. Отличие бизнес-тренингов от тренингов личностного роста и от тренингов общения. 2. Виды бизнес-тренингов. 3. Модульная структура проведения бизнес-тренинга (немецкая методика). 4. Первый тренинговый модуль и как его проводить: - Приветствие участников. Знакомство; - Сбор ожиданий; - Установление правил тренинга. 5. Структура тематических тренинговых модулей 6. Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы. 7. Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга: - Алгоритм проведения фасилитации - Методика самостоятельного составления фасилитации к собственному тренингу День 2: 1. Мини-лекция как метод бизнес-тренинга. 2. Изучение основ ораторского мастерства. 3. Приемы и методы риторики в проведении мини-лекции. 4. Мини-лекция как презентация. Как подготовить мини-лекцию. Как пользоваться методической литературой и книгами в подготовке к мини-лекции. 5. Восемь форм композиции речи. 6. Виды структур мини-лекции. 7. Манера тренера держаться на группе: поза.жесты, перемещение в пространстве. 8. Энергетическое управление групповой динамикой по системе чакр. День 3: 1. Постановка голоса тренера. 2. Влияние голоса бизнес-тренера на групповую динамику и на поддержание собственного авторитета в группе. 3. Модерация как метод формирования общего понятийного поля в группе: - Алгоритм проведения модерации; - Методика самостоятельного составления модерации к собственному тренингу. 4. Тематические упражнения как методы организации практики в бизнес-тренинге: - Элементное тематическое упражнение; - Комплексное тематическое упражнение; - 6 форм для самостоятельного составления тематических упражнений к собственному тренингу. День 4: 1. Метафорическая деловая игра как метод работы со сменой установок участников тренинга: - Алгоритм проведения метафорической деловой игры; - Методика самостоятельного составления метафорической деловой игры к бизнес-проблеме клиента-заказчика. 2. Мозговой штурм как метод творческого прорыва и создания нового бизнес-продукта: - Алгоритм проведения мозгового штурма; - Методика самостоятельного составления мозгового штурма к бизнес-проблеме клиента-заказчика. 3. Виды умений: коммуникативные и некоммуникативные и структуры построения практики к каждому виду умения Тренер: Юлия Мишина (Россия),Аккредитованный тренер-преподаватель по программе Международной Школы Бизнес-ТренеровICBT,Дипломированный бизнес-тренер высшей категории ? практик с авторским стилем креативность,Международный сертифицированный тренер Oneness University. Отзывы о 1 модуле:
Цена: 4 грн.
Подробнее

Бесплатный вебинар "Обучение бизнес-тренеров"

Описание Хочешь узнать о чем наша Школа? Открой для себя новые возможности и перспективы. Вебинар, размером в один час приоткроет занавесы тайны откуда беруться известные высокооплачиваемые профессионалы - бизнес-тренеры. Продегустируй Школу и почувствуй, ЭТО ТО ЧТО ТЕБЕ НУЖНО ? ССЫЛКА НА ВЕБИНАР:http://records.v-class.ru/?cid=5709010920074260037
Цена: 1 грн.
Подробнее

Тренинг для тренеров "Коучинговый подход в тренинге"

Описание Модуль позволяет тренеру к своей позиции эксперта добавить позицию коуча и грамотно работать с мышлением участников своих групп. Именно этот модуль учит импровизации в тренинге, возможности проводить обучение профессионалов за пределами личной компетентности тренера. Изучаются инструменты командного коучинга: колесо баланса, коучинговая волна С. Гринберга, осознание участниками ценностей, своей роли и миссии через применение пирамиды Дилтса и многое другое. Цели: - Отработать умение вести тренинг в коуч-позиции, позволяющей обучать компетентных участников, являющихся даже большими экспертами в изучаемой теме, чем сам тренер, а также позволяющей быть эффективным в ситуации неопределенности - Дать технологии создания группового Мы в любой аудитории любого уровня сложности, позволяющего принимать согласованные решения в группе - Передать бизнес-тренерам инструменты командного коучинга, позволяющие создавать импровизацию в тренинге под цели бизнеса и мотивы участников Тема 1. Чем командный коучинг отличается от бизнес-тренинга: 1.1. Сравнение коучинга и тренинга по целям: 1.1.1. Цели бизнес-тренинга: натренировать поведенческие умения, замотивировать, сменить установку участников 1.1.2. Цели командного коучинга ? работа с мышлением: повышение ясности в осознании бизнес-целей, формирование видения путей их достижения, создание единого видения команды 1.2. Сравнение философии тренинга и философии коучинга: 1.2.1. В тренинге - бихевиористский подход 1.2.2. В коучинге - гуманистический подход 1.3. Сравнение позиции тренера в коучинге и тренинге: 1.3.1. Экспертная позиция тренера в тренинге 1.3.2. Позиция коуча Быть в правде и принятии реальности как она есть в командном коучинге 1.4. Сравнение групповой динамики в тренинге и командном коучинге: 1.4.1. В тренинге групповая динамика зависит от группы, а управление ею ? от профессионализма тренера 1.4.2. В командном коучинге групповая динамика идет от индивидуального Я к коллективному Мы Тема 2. Пишем сценарий тренинга с реализацией коучингового подхода: 2.1. Основной принцип написания сценария ? реализация коучинговой волны Я-МЫ (по С. Б. Гринбергу) 2.2. Специфика первого тематического модуля 2.3. Плавающая стратегия написания последующих тематических модулей 2.4. Ревизия тренерских методов, позволяющих реализовать коучинговый подход в тренинге: 2.4.1. какие методы помогают, а какие мешают вести тренинги в ситуации неопределенности 2.4.2. Новое звучание социометрии, модерации, фасилитации, шеринга и методов организации творческой активности группы в тренинге с применением коучингового подхода Тема 3. Как устроено мышление индивида и каковы групповые механизмы коллективного мышления: 3.1. Сознательный и бессознательный разум индивида и группы 3.2. Техника выгружаем мозг как основной инструмент прорыва в смене ментальной парадигмы и выхода на новые решения 3.3. Формат конечного результата как основной инструмент повышения эффективности работы группы и ускорение коллективного мышления 3.4. Убеждения и ценности как основной контекст мышления индивида: 3.4.1. Роль убеждений и ценностей в развитии групповых процессов 3.4.2. Как перейти от убеждений к ценностям 3.4.3. Как убеждения и ценности тренера влияют на группу и что с этим делать 3.5. Роль трудных участников в трансформационных процессах мышления группы и как с ними работать 3.6. Метапрограммы мышления: 3.6.1. Основные 8 метапрограмм и как их распознать 3.6.2. Как построить конструктивную работу с группой с учетом основных метапрограмм Тема 4. Практикуем коучинговую позицию как основной инструмент групповой трансформации: 4.1. Какие преимущества и возможности дает коучинговая позиция в тренинге 4.2. Основные ошибки тренера, мешающие ему войти в коучинговую позицию 4.4. Как войти в состояние доверия и состояние правды: 4.3.1. Рефреминг как инструмент работы с собственным мышлением 4.3.2. Осознание чувств как инструмент работы с собственной самооценкой и поддержания коучинговой позиции 4.3.3. Реализация принципа здесь и теперь 4.4. Осознаем собственные метапрограммы и формируем свой индивидуальный стиль работы с группой Тема 5. Изучаем и практикуем инструменты командного коучинга, позволяющие управлять коллективным мышлением: 5.1. Пирамида логических уровней как основной инструмент стратегии работы с мышлением участников 5.2. Коучинговые вопросы, направленные на осознание и ясное понимание целей 5.3. Коучинговые вопросы, направленные на формирование групповой сплоченности, согласованности действий и объединение взглядов 5.4. Волшебные коучинговые вопросы как если бы, направленные на формирование творческой активности в группе и максимального раскрытия ее потенциала
Цена: 4 грн.
Подробнее

О нас Consulting Group «HUMAN FACTOR»

   СONSULTING GROUP «HUMAN FACTOR»  работает с 2008 года. Мы проводим консультационную деятельность, разрабатываем тренинги и обучающие программы для организаций различного профиля по всей Украине. Мы помогаем повысить личную эффективность любого сотрудника компании - от менеджера отдела продаж до руководителя компании. Кроме того, мы оказываем консультационные услуги по управленческим и кадровым вопросам, вопросам аттестации и оценки персонала, созданию и внедрению организационных структур, а также по вопросам продвижения компании и организации отделов продаж. Миссия: помочь нашим Клиентам раскрыть свой потенциал, достигнуть выдающихся высот и  способствовать созданию более успешного бизнеса. Способность учиться быстрее своих конкурентов является надежным источником превосходства над ними.  Поэтому постоянно заботимся о повышении уровня профессионализма наших консультантов и тренеров, чтобы не просто удовлетворять ожидания клиентов, а превосходить их. Именно в этом мы видим залог успешного сотрудничества.   Особое внимание мы уделяем эффективности наших программ. Все тренинги разработаны на основе запросов наших клиентов. Мы постоянно отслеживаем ситуацию на рынке и адаптируем программы в соответствии с ней. Наши тренеры и консультанты имеют большой опыт работы в бизнесе, что способствует глубокому пониманию задач наших клиентов и нахождению оптимального решения. Кратко о компании Мы не просто предлагаем вам собственные знания, длительный стаж проведения тренингов «именитым клиентам», но хотим поделиться личным практическим опытом управления персоналом крупных компаний, собственными успешными разработками в данной сфере и предложить инструментарий, адаптированный к реальным условиям современного бизнеса. CONSULTING GROUP «HUMAN FACTOR» возглавляет Воронкова Наталья Васильевна, бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч. Более чем 12 лет опыта управления человеческими ресурсами, организатор и руководитель Первого Днепропетровского HR- клуба.  

Товары и услуги

В наличии
500 грн.
В корзину